“体现在激励机制上，远东对创新的奖励非常多，营销上的创新、技术上的创新，都会最终与业绩挂钩。所以，正是在这样鼓励创新的文化和品牌力的基础上，远东现在要把国内市场和国际市场结合，产品经营和资本经营结合，把硬实力和软实力结合，打造一个更强大的未来。” 蒋锡培表示。

“远东品牌价值在去年就已经是735.66亿元，今年至少能够过800亿元。所以，未来我们要实现资产过千亿，营收过千亿，品牌价值过千亿，市值过千亿元的目标，一定是建立在我们对未来市场的信心，建立在我们对自己全面的了解和不断的创新思想。因此，创新，创新，再创新，才能更好的发展，更持久的发展。”

陈劲：不仅关注创新对企业硬实力的贡献，还要关注对软实力的贡献

在陈劲教授看来，“创新的维度有很多，传统认为创新的目标是提高企业的技术竞争力，主要表现是专利或者标准，标准要比专利更高。这是创新的一个维度，但事实上最重要让我们的产品和服务能够得到客户的认同，而认同一个很重要的变量就是品牌，因为品牌使用户能够更加认同。”

“所以，这个过程中，我们一方面要关注创新带来的技术贡献，但是也要发现创新带来的它的文化贡献，或者企业的软实力的贡献，这非常关键。”

在陈劲教授看来，海尔有一句话讲得非常好，“技术的竞争是靠标准，市场的关键就是靠品牌”。所以，中国企业一方面要重视专利和标准，另一方面要重视企业的品牌发展，企业的软实力和硬实力就会同步提高。

“企业对于创新不能只关注于硬实力，还要关注于软实力，就是品牌的贡献，是非常关键的。对中小企业来说尤其如此，企业要重视自创品牌，创造自己的品牌，而不是贴牌生产，要减少贴牌思想，要把创牌引领世界发展作为我们中华民族、中国企业发展的一个重要的转型，高度重视企业转型升级过程中的品牌战略。” 陈劲教授表示。

徐浩然：品牌不等于营销 品牌是企业行稳致远最根本的一种力量

事实上，现实中几乎没有哪个企业不重视品牌的，但为什么重视的结果却完全是可能天壤之别，大相径庭呢？

徐浩然认为这里面的原因很重要，“首先，有的企业可能把品牌和营销等同起来，混淆了品牌与营销的概念。营销是帮你卖东西，卖得好，卖得多，但它可能是一种短期效应。品牌是更长期的一个效应，它是让企业行稳致远最根本的一种力量，品牌可以让企业卖得久，卖得贵。一个企业产品卖得好，卖得多很重要，但比这个更重要的是卖得久和卖得贵，这就是品牌的魅力和品牌的力量。这是两者的根本差别，也是我们为什么会一句话叫做‘相信品牌的力量’。”

“其次，还有很多人重视品牌，但他用的方式是投机取巧。比如说一些品牌侵权的案例，有些企业觉得捡了个便宜，但最终出来混都是要还的。所以我们任何在品牌上投机取巧的行为最终都会变成了一个巨大的成本。像我们说的乔丹体育，如果现在再去换商标，就是很大的成本。所以，我们不仅要有自主的技术，我们还要有充分的自信，要有自主的文化，因为品牌的背后是强大的企业文化的支撑，它就像一个硬币的两面，当你有一个强大的自信的企业文化支撑的时候，你何必要去碰瓷别人的一些东西呢？”

徐浩然非常认同远东品牌打造中的“真善美”理念，在他看来，如果把真善美换成品牌的三个关键词语。“真”就是品质，“善”就是品格，“美”就是品位，就是任何企业要打造成一个强势的品牌，一定离不开“三品”的共进。

第一，“真”就是品质一定要真，不管做多少广告，做多少花里胡哨的东西，让别人买你的东西，但是如果品质出了问题，一切都会如梦幻泡影，最终会原形毕露。

第二是品格，就是一个企业要有强大的像远东这样的使命、愿景、责任、价值观，战略一定要高，一定要有长远的目标，而不是眼前的利益。所以，这就是要有品格，我们叫“上善若水，止于至善”，一定要有这样高屋建瓴的品质、品格，尤其是使命、愿景、价值观、责任，这样的企业才能走得远。

第三是品位，就是“美”。一个企业，一个产品最重要的是要给消费者带来美感，让它实现商业的美学价值，让他觉得用了你的产品，心里面拥有那种喜悦。当然，基本的功能是肯定要满足，但是同时给我们的社会、消费者、客户创造美感，这也很重要。

“所以，我觉得品质、品格、品位有了以后，企业还要有自己的内涵和外延。具体来看就是第一，企业一定有非常强大的产品品牌，产品要好。第二，要有强大的企业品牌，组织要好。第三，要有强大的企业家品牌，个人品牌要好。唯有如此，企业才能成为行业的领导品牌，甚至于代表一个国家的国家品牌。”

徐浩然指出，“品牌价值是企业最大的无形资产，因为品牌最终会沉淀为企业最重要的资产，别的资产其实都不重要，你的无形资产的好坏，会在企业遇到危机和挑战中，在阴阳相生中最终决定企业的未来。这就像一个人一样，他的人格，他的魅力，他的精神，虽然来自于无形，但决定着一个人的格局和视野。所以，企业最应该重视的是自己的无形资产，而不是眼前的那个有形资产。从这个角度来看，中小企业也要在重视品牌的过程中，打造出真善美的优秀品牌。”