“十二五”以来，上海铁路局认真贯彻中国铁路总公司党组决策部署，主动适应高速铁路快速发展要求，按照集中建设、统一管理的总体思路，本着安全优质、集约高效、规范精益、和谐共进的基本原则，扎实推进高铁生产生活一体化，努力实现高铁综合维修工区 “功能一体化、设施现代化、管理规范化”，建设 “安全之家、创优之家、和谐之家、文化之家”，形成一流的管理、设备、队伍、环境和文化。

一、主动适应新变化，从思想上形成探索实施高铁生产生活一体化共识

我局高铁生产生活一体化，经历了思想统一、探索实践、发展完善的过程。建设高铁初期，生产生活设施相对滞后，各专业各工种各自为战，制约了高铁快速发展，探索实施综合维修工区集中建设、统一管理新模式势在必行。为此，我们坚持思想引导先行，从三个方面深化对高铁生产生活一体化的认识：

1.探索实施高铁生产生活一体化是适应铁路先进生产力发展的必然选择。

2.探索实施高铁生产生活一体化是贯彻总公司党组关心职工生活决策部署的具体举措。

3.探索实施高铁生产生活一体化是推动上海局改革发展的内在要求。

二、坚持集中建设，从源头上打造高铁生产生活一体化模式

1.在方案上提前介入，同步布局设计。我们坚持源头控制、留有发展余地，把握三个环节：一是突出规划先行，二是严格方案审查，三是实地勘察确认。

2.在建设中全程管控，盯住关键细节。我们始终把生产生活设施建设纳入工程建设整体安排，实行归口管理、分工负责，确保建设质量和进度。我们一是要建立协调机制，二是要盯控细节关键，三是要严格验收把关。

3.在标准上固化立样，提升建设品质。我们坚持规范化、标准化的工作思路，逐步固化形成一套 “面、线、点”相结合的集中建设标准体系，一是要在 “面”上立标，二是要在 “线”上打样，三是要在 “点”上升华。

三、强化统一管理，从机制上巩固高铁生产生活一体化建设成果

1.高标定位，严格统一管理。通过建组织、明制度、严考核，形成层次清晰、权责统一的管理格局。我们一是建立管理机构，二是完善制度机制，三是加强激励考核。

2.抓点带面，促进整体提升。我们按照 “选、带、推”的思路，选树宣传先进典型，形成示范效应。我们一是选树高铁示范线 (站区、点)，二是抓两头带中间，三是推广交流经验。

3.相互融合，实现协调发展。我们坚持把高铁生产生活一体化管理纳入企业管理体系，同步推进落实，形成齐抓共管合力。我们一是与安全标准化建设相融合，二是与党支部建设相融合，三是与工团组织创优相融合。

四、注重实用实效，从功能上丰富高铁生产生活一体化内涵品质

我们坚持建线铸魂、建家育人，以满足职工需求、促进高铁安全为目标，不断拓展功能、丰富内涵，用好建设管理成果。

1.环境改善增强了职工获得感。我们着力打造优美整洁的生活环境、积极向上的文化环境和健康文明的卫生环境。环境的改善，让职工身心舒畅、精神振奋，大家的获得感和归属感大大增强。

2.同学同练提升了队伍整体素质。我们坚持把培养人、锻炼人、塑造人作为更高追求，在搭建平台、发挥作用上下功夫。我们在综合维修工区设置学习室和实训练功场所，在工区安装在线学习系统和无线网络，发挥综合维修工区平台作用，定期选拔各工种优秀管理人员、专业技术人员和大学毕业生到工区进行实践锻炼。

3.生活一体化促进了高铁安全生产。我们坚持以生活促进生产，通过各系统职工同作业同生活，加深专业融合，增进相互感情，实现了安全信息共享、生产作业联劳、安全风险联控，有效提升了作业效率和设备质量，提高了安全保障能力。

高铁生产生活一体化是一种全新的模式，虽然我局进行了有益的探索，但还有许多地方需要优化完善。我们将认真贯彻落实这次会议部署，积极学习借鉴兄弟单位的经验做法，深入推进高铁集中建设、统一管理，为全路高铁安全发展作出新的更大贡献。