环球时报：在你看来，大陆企业和台湾企业在做事风格、思维方式等方面有什么不同？

　　汪小菲：台湾企业总体上说很守信用，有很强的契约精神，稳扎稳打，家族传承做得很好，匠人文化体现在很多层面。台湾的商品也很有创意。台湾跟大陆的发展有一定时代跨度。现在很多台湾企业60岁、70岁的CEO已经是第二代企业接班人了。台湾在上世纪70年代也经历过经济大发展、大拆大建、污染、塞车等很多问题，过去几年才开始逐渐踏实下来，趋向于慢工出细活的生活态度。未来大陆企业也会往这个方向发展。台湾的加工制造业、生命科技和文创产业做得不错，但在互联网、高科技等创新领域不如大陆企业发展得快。因为台湾没有大陆市场13亿的消费人群，也没有那么多百亿级企业的竞争对手。所以，并不是说他们退步了，而是我们进步太快。

　　因为市场规模不同，双方的思维方式也不一样。举个例子，有一些大陆企业去台湾投资，会和当地企业说，我要采购你1000万部手机。台湾企业老总第二天就没消息了。因为他一听说有这么大的投资，就琢磨我有这么多产量吗？要生产1000万部手机，我还要去投资建厂，对企业发展不一定有利，所以两个公司之间的心理差距还是挺大的。两岸企业还有一个较大的区别是，台湾企业的创新更多是产品上的创新，而大陆企业大多是商业模式、颠覆渠道的创新。这也是两岸的一个机遇，台湾有很多好的专利产品，如果通过大陆的商业渠道对接的话，会找到更多发展机会。

　　家人过得好才是最实际的

　　环球时报：从俏江南CEO到自己创业，角色转变给你带来了什么改变？你的商业理想是什么？

责任编辑：李欣